從國網(wǎng)陜西省電力公司獲悉，今年1至11月，國網(wǎng)陜西電力累計(jì)完成電能替代項(xiàng)目418個，實(shí)現(xiàn)替代電量17.50億千瓦時，完成國家電網(wǎng)公司年度下達(dá)計(jì)劃任務(wù)16億千瓦時的109.40%。
今年以來，國網(wǎng)陜西電力加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，全面推進(jìn)“以電代煤、以電代油、電從遠(yuǎn)方來的”的戰(zhàn)略目標(biāo)，成立了電能替代工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“一個突破、兩個創(chuàng)新、三個提升”的工作思路，緊密結(jié)合陜西省“治污降霾？保衛(wèi)藍(lán)天”（2013-2017）五年行動計(jì)劃。搶抓政策機(jī)遇，建立項(xiàng)目信息早期收集機(jī)制，因地制宜，因勢利導(dǎo)，在全面推進(jìn)電能替代工作的基礎(chǔ)上，一個地市針對一種電能替代方式，打造一個品牌，大力推行“一地一品”示范工程，下半年以來，該公司“一地一品”轉(zhuǎn)向“一地多品”，該公司電能替代推廣領(lǐng)域已由傳統(tǒng)的電鍋爐、電采暖等5個領(lǐng)域逐步擴(kuò)大到航運(yùn)碼頭、西氣東輸油改電等13個“一地多品”領(lǐng)域，目前，每個地市電能替代項(xiàng)目都在8種以上，品牌項(xiàng)目已由試點(diǎn)示范向全面推進(jìn)轉(zhuǎn)變。
探索創(chuàng)新市場化商業(yè)模式。該公司幫助客戶算好經(jīng)濟(jì)賬，采取租賃設(shè)備的方式，幫助客戶解決一次性投入門檻高的問題。通過租賃變壓器及配套設(shè)備給施工隊(duì)伍，作為臨時基建用電變壓器，降低了客戶一次性投入，引導(dǎo)客戶以電代油，同時加快了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度，實(shí)現(xiàn)了客戶、供電企業(yè)、集體企業(yè)的多贏。今年以來，該公司通過租賃的形式，平均縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時間40天，累計(jì)實(shí)現(xiàn)電能替代電量2556萬千瓦時。爭取政府對電能替代項(xiàng)目的資金補(bǔ)助，促請省發(fā)改委、省財(cái)政廳出臺《2016年度陜西省電力需求側(cè)管理項(xiàng)目申報(bào)指南》（陜發(fā)改運(yùn)行〔2015〕811號），將低谷電蓄能技術(shù)應(yīng)用（電蓄冷、電蓄熱）項(xiàng)目列入資金補(bǔ)助對象，凡已投運(yùn)項(xiàng)目每個可以獲政府補(bǔ)貼為投資額的10%-45%。
建立內(nèi)部協(xié)同工作機(jī)制。該公司各單位整合內(nèi)外部資源，發(fā)揮各方優(yōu)勢，共同探索電能替代工作機(jī)制創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)鏈條的協(xié)調(diào)聯(lián)動。各地市公司定期召開營銷、農(nóng)電工作協(xié)同會，分析研究配電網(wǎng)建設(shè)存在問題，為電能替代項(xiàng)目順利接入創(chuàng)造寬松條件。推動電能替代與業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)深度融合，客戶在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝項(xiàng)目咨詢環(huán)節(jié)，客戶經(jīng)理有意識向客戶推薦電能替代技術(shù)，對采用電能替代項(xiàng)目的客戶提供更寬松的接入服務(wù)，結(jié)合年度省市重點(diǎn)項(xiàng)目名單，挖掘電能替代項(xiàng)目潛在客戶，開展宣傳爭取工作。
政企聯(lián)合，培育挖掘電能替代重點(diǎn)項(xiàng)目。向省發(fā)改委報(bào)送了《推進(jìn)電能替代，加快電化陜西》專題報(bào)告，向政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)電能替代工作；邀請省環(huán)保廳大氣辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，參觀咸陽電熱膜采暖、電熱泵等電能替代示范項(xiàng)目，加強(qiáng)宣傳和推廣；促成陜西省物價局將（居民使用）地源熱泵用電明確為執(zhí)行居民生活電價，減少用戶度電負(fù)擔(dān)；結(jié)合陜西省政府提出的西安市周邊100公里范圍內(nèi)減污治霾“無煤化”的目標(biāo)，對全省削減燃煤后的電鍋爐潛力市場，開展了專題調(diào)研和經(jīng)濟(jì)效益比對分析，最大限度服務(wù)客戶。
